מאת / 10 במרץ 2019   1233 צפיות

טובות השתיים מן האחד

רבים הם המנכ"לים והמנכ"ליות אשר מתארים בדידות בצמרת.
ניהול ארגון או חברה זה אתגר לא פשוט במיוחד עבור העומד בראש.

לאחרונה אנו נתקלים בעולם העסקים ביותר ויותר חברות וארגונים המנוהלים בניהול משותף של שניים, ואף יותר, מנהלים.

תהינו לעצמנו האם זוהי זוגיות כמו במשפחה או שלא?

האם אתגרי הזוגיות זהים בכל מערכת? האם הדברים היפים בזוגיות במשפחה הם יפים גם בעסקים? האם הכישורים והתכונות הנדרשים להצלחת זוגיות במשפחה הם גם אלו שנדרשים להצלחה בעסקים?

יצאנו לשטח לראיין צמדי מנהלות. כן, דווקא מנהלות. עניין אותנו לשמוע מה יש לנשים עצמתיות לספר לנו על ניהול משותף של נשים. מהם היתרונות, מהם החסרונות והאם הן ממליצות על כך.

והנה כל התובנות לפניכם:

חברות. אמון. שותפות

גבריאלה, מנכל"ית לב תשעשרה: " נשים הן כוח, וכשזה בא בשתיים זו פשוט עצמה גדולה" או כמו שמתארת זאת הדר, מנכל"ית מקאן ואלי, : "ניהול משותף של נשים זה DOUBLE POWER, שני מנועי טורבו שעובדים ומאפשרים לעוף עם המון כוחות ולהעיף את העסק קדימה."

כל הצמדים ששוחחנו איתן העידו באופן חד משמעי על כמה מהיתרונות בניהול משותף.

נעה קלוט ומירלי רוטשטיין, מנכ"ליות 3base: " ניהול משותף מאפשר בראש ובראשונה שימוש בשני מוחות בעת קבלת החלטות וקביעת מדיניות עתידית לחברה. סיעור המוחות ביננו מקנה לחברה יתרון אדיר בעיבוד אמיתי של הבעיות בהן אנו נתקלות וביוזמות חדשות אותן אנו מביאות ל"שולחן."

כולן מדברות על היתרון בחלוקת האחריות ובהגדרת התפקידים הברורה. על האפשרות של כל אחת מהמנהלות לקחת אחריות על התחומים בהם היא טובה ולהעביר לשותפה שלה את האחריות על התחומים הפחות חזקים אצלה.

צביה הדני, מנכל"ית מדבר 19:" היתרונות של הביחד הם עצומים. יש עם מי להתייעץ, יש עם מי לדבר לגבי כל דבר ועניין, כל פעולה בעסק עוברת דרך פילטר נוסף, מפרה ומעודדת לעשייה מבורכת".

אמונה שיינברג, מנכל"ית ספרינג ואלי: " התייעצות על כל נושא ונקודת מבט שונה היא יתרון גדול ומשמעותי עבורי בניהול המשותף עם עדי. חלוקת המשימות לפי חוזקות מאוד מובהקת אצלנו. אנחנו ממש משלימות אחת את השנייה מבחינת החוזקות והחולשות בתחומי הניהול השונים."

עדי, מנכל"ית ספרינג ואלי: " ניהול משותף מאפשר לך לקבל תמיכה גם בפן הנפשי וגם הפיזי- בחלוקת הזמנים ובאחריות וגם במשקל הכבד על הכתפיים."

מעין: " צריך ללמוד להקשיב אחת לשנייה וללמוד תמיד מהחוזקות של מי שעומדת מולנו. למדנו להגדיל אחת את השנייה ולחזק את היתרונות שלה. תמיד יש אוזן קשבת שמבינה לליבך, עוד מישהי שמחזיקה לך את היד ושתיכן צועדות באותה הדרך עם מטרה משותפת."

שלי הראל ומעיין בודנשטיין

ובכל זאת, אין חסרונות?

עדי: " אני לא רואה חסרונות בניהול משותף. היתרונות של נקודת מבט נוספת, העבודה המשותפת והתמיכה מגמדים כל חסרון שיהיה."

צביה: " לעיתים חוסר הסכמה וחילוקי דעות גורמים לעיכוב בנוגע לקבלת החלטות חשובות."

מעיין ושלי מנכ"ליות ALOTOK: " במידה ושתי נשים מתחילות לנהל יחדיו ולא מצליחות להגיע להבנות ולחיבור אנושי טוב אין הדבר מעיד על איכותה של כל אחת מהן אלא הרבה פעמים מדובר רק בחיבור אנושי ספציפי שלא צלח.. " ממש כמו במשפחה.

כולן מציינות שלדעתן היו יכולות לעבוד בניהול משותף גם עם גברים. לחלקן אף היתה חוויה טובה בכך בעבר. אך יחד עם זאת, הן מדגישות את היתרונות בעבודה עם אישה.

חנה רדו, מתארת זאת היטב: "ניהול משותף של נשים הוא אפשרי מכיוון שלנשים יש פחות אגו. יש להן ראייה רחבה של המציאות והן מבינות שהשילוב בין משפחה לקריירה מחייב שיתוף. רובנו עובדות על זוגיות בבית ולכן אך טבעי לנו להיות בזוגיות בעבודה ולהשקיע בה."

 חנה קוראת למשימת הניהול המשותף של נשים: "חולקות ומתחלקות. ומה מאפשר זאת? הקשבה וההערכה הדדית, אמון, שקיפות ויכולת לדלג על מהמורות שיש תמיד."

על מנת שהדברים יעבדו טוב חייבות להתקיים שקיפות ובהירות בחלוקת התפקידים ובהגדרת האחריות של כל אחת ואחת. זאת על מנת לוודא שדברים לא ייפלו בין הכיסאות- מה שלעיתים קורה בניהול משותף.

כמו במשפחה- כך בעסקים

כל מה שאנחנו מכירים מהזוגיות שלנו בבית למעשה נדרש בזוגיות בעבודה.

קודם כל הכימיה, שמסתבר כהכרחית, ואז כל כישורי ההכלה, האמפטיה, ההקשבה, ובעיקר- היכולת לדעת ולהיות מסוגל.ת להניח את האגו בצד כשצריך.

ירדן אברבנאל: "כמו שלמנכ"לים משותפים ישנן יכולות שונות אשר משלימות זו את זו אך עדיין הם ישמרו על חזית אחידה כלפי העובדים והלקוחות- כך בהורות בבית- חזית אחידה מול הילדים."

בניהול משותף חיוני לפתח שיטה עקבית ויעילה לקבלת החלטות ותיאום פעולות- ממש כמו במשפחה שרוצה להתנהל באופן מוצלח ונכון עבור ההורים והילדים.

כל המנהלות ששוחחנו איתן ממליצות בחום על ניהול משותף. כמובן בהנחה שזה מתאפשר מבחינה כלכלית לארגון.

חשוב לציין שכל אחד מהצמדים הנ"ל בנה את המודל שלו לניהול משותף. מודל מומלץ במקרים רבים הוא המודל של אחראי פנים ואחראי חוץ. ממש כמו שבמשפחה ברוב המקרים אחד מבני הזוג לוקח אחריות יותר על הבית והילדים ואילו בן הזוג השני לוקח את האחריות של היותו המפרנס העיקרי ונמצא רוב היום מחוץ לבית. כך בעסקים- פעמים רבות חלוקת התפקידים היא גם כזו של אחראי פנים ואחראי חוץ. המנהל שאחראי על העובדים וניהול העניינים הפנימיים של החברה והמנהל השני שאחראי על כל קשרי החוץ מול ספקים ולקוחות.

מחקרים רבים נעשו על ניהול משותף ועד היום לא באמת ניתן לאפיין ב 100% מהו המודל הטוב ביותר לשימור שותפות מצליחה ומדוע מודלים מסוימים אינם שורדים.

מה שבטוח כולם כבר יודעים שאחת + אחת שווה מיליון

מעוניינת להשתתף בכתבה הבאה שלנו על ניהול משותף? השאירי כאן פרטים.

שתפו בכל הכוח
Share on LinkedIn
Linkedin
Email this to someone
email
Tweet about this on Twitter
Twitter
Share on Facebook
Facebook

תגובות

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

אנחנו אמנם מוכשרים בטירוף אבל לא בטוח שיודעים הכל…
תחדשו לנו, תפתיעו אותנו, ספרו לנו דברים שאנחנו לא יודעים.
או סתם תגידו לנו מה אתם חושבים על ספרינג מגזין
ואנחנו נגיד לכם מה אנחנו חושבים עליכם. 😉

נגישות